Arturo Hernandez, Claudia Estella Y Caiza Cabrera, Ana Cristina (2012) Plan estrategico para la empresa Mc Mensajeria Confidencial 2011- 2014. Other thesis, Universidad de Nariño.
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Resumen
Todos nos preguntamos en algún momento de nuestra vida productiva sobre temas de empresa y con mucho más interés, sobre la empresa donde trabajamos; los comentarios pueden responder a necesidades insatisfechas de comunicación, curiosidades, deseos, pero también a consideraciones de fondo que nos preocupan o nos inquietan de nuestra empresa. Este proyecto nos permite responder a un compromiso estratégico de mejoramiento organizacional. Esta motivación nace del deseo de ser una organización más competitiva, poder superar las dificultades internas de desarrollo y capacitar al equipo responsable de esa tarea, todo lo anterior pensando en el compromiso de irradiar esta organización a todas las oficinas Mc en el país. Mediante este proyecto denominado PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA MC MENSAJERIA CONFIDENCIAL EN EL DEPARTAMENTO DE NARIÑO 2011-2014 se implementarán herramientas de evaluación y control que deben garantizar mejores resultados para la toma de decisiones, mediante indicadores operativos en áreas más funcionales , el propósito es conocer las necesidades internas para enfocarnos en el desarrollo empresarial de la empresa. El mercadeo y ventas se debe impulsar y fortalecer la comercialización de otros productos así como masificar el montaje de los puntos de venta, estas líneas deben garantizar crecimiento a la empresa, tanto comercial como operativo permitirá el posicionamiento de la empresa en otro mercado del sector postal colombiano con el objetivo de prestar a la comunidad nariñense un servicio de alta calidad y una excelente atención al cliente.
Tipo de Elemento: | Tesis (Other) |
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Asunto: | Ciencias Sociales > HB Economic Theory |
Division: | Postgrados > Especializaciones |
Depósito de Usuario: | Monitor COES 1 |
Fecha Deposito: | 20 Feb 2018 22:42 |
Ultima Modificación: | 20 Feb 2018 22:42 |
URI: | http://sired.udenar.edu.co/id/eprint/3954 |
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