Plan Estratégico Corporativo para la Caja de Compensación Familiar “Comfamiliar Tumaco”, para el periodo 2007- 2010.

Benavides Estupiñan, Jesus Roberto Y Peñarredonda, Johanna Casanova (2007) Plan Estratégico Corporativo para la Caja de Compensación Familiar “Comfamiliar Tumaco”, para el periodo 2007- 2010. Project Report. Universidad de Nariño, Pasto.

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Resumen

La Caja de Compensación Familiar Comfamiliar Tumaco es una entidad privada sin ánimo de lucro organizada como corporación de carácter civil, vigilada por el estado a través de la Superintendencia del Subsidio Familiar, encargada de prestar Servicios de Salud, Educación, Vivienda, Recreación, Capacitación, Atención a la Niñez y Subsidio familiar. En la actualidad la entidad no posee una planeación estratégica efectiva. Se dio a conocer este resultado, por medio de la descripción detallada de la situación o problemática que esta presentando la entidad a través de esta investigación. Por tal motivo se presenta el Plan Estratégico Corporativo 2007 – 2010, con el fin de dar solución a dicha problemática. Por lo tanto la entidad aportó la información para el desarrollo del diagnóstico interno de la empresa y las áreas que la componen; de igual manera se estableció contacto con los clientes externos a través de encuestas de quienes se obtuvo la información pertinente para realizar el diagnóstico externo. Estos diagnósticos facilitaron la construcción de las matrices, tales como la MEFI y la MEFE que prestaron un apoyo para la construcción de la matriz M.P.C. Una ves se estableció con puntualidad y confiabilidad del caso la necesidad de un trabajo concienzudo de realizar el plan estratégico para Comfamiliar Tumaco, se trazaron los lineamientos determinantes para la construcción del mismo; objetivos concretos, reales y realizables a corto y mediano plazo; estrategias para lograr los mismos en aras, no solo de un mayor posicionamiento, si no con la intención de brindar un excelente servicio tanto para sus clientes externo como internos. Para lograr este cometido con la seguridad que se necesitaba, se apoyo en matrices como la: DOFA, La cual estableció un proceso comparativo y evaluativo donde es completada la información para elaborar un Perfil de Capacidad Interna PCI, el Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio (POAM) el cual dio paso a la matriz de Boston que posibilitaron las matrices que orientarían al plan estratégico. Con la implementación de este plan Comfamiliar Tumaco lograra mejorar muchas falencias, las cuales han hecho decaer su buen nombre y reducido su posicionamiento, también le permitirá alcanzar la calidad y el nivel competitivo que requiere para cumplir con su naturaleza.

Tipo de Elemento:	Monografía (Project Report)
Información Adicional:	Asesor: Dr. Carlos Arturo Ramírez
Palabras Clave:	Caja de compensación, proyeccion financiera, planeación financiera
Asunto:	Ciencias Sociales > HD Industries. Land use. Labor Ciencias Sociales > HF Commerce Ciencias Sociales > HG Finance
Division:	Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas > Programa de Administración de Empresas > Trabajos de grado
Depósito de Usuario:	Monitor Biblioteca 4 Quijano Guerrero
Fecha Deposito:	17 Jun 2024 22:29
Ultima Modificación:	17 Jun 2024 22:29
URI:	http://sired.udenar.edu.co/id/eprint/13705

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