Becerra Tonguino, María Alejandra Y Salas Oviedo, Silvia Alessandra (2002) Gerencia estratégica aplicada a la Trilladora de Maíz “TRIDEMA” para lograr su óptimo desempeño. Project Report. Universidad de Nariño, Pasto.
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Resumen
En este trabajo se aplica el proceso de Gerencia Estratégica, a la Trilladora de Maíz “TRIDEMA”, el cual, además de ser un elemento de vital importancia para que toda empresa alcance el éxito, permite utilizar efectivamente las fortalezas, aprovechar las oportunidades, reducir el impacto de las amenazas y mitigar las debilidades de la empresa. Inicialmente se desarrollo el Diagnostico Estratégico, a través de una auditoria interna y externa, aplicadas al personal de la empresa, con esta información fue posible elaborar las diferentes matrices que ayudaron a obtener la situación real de TRIDEMA y que sirvió de base para realizar el Direccionamiento Estratégico de la organización, definiendo los principios, misión, visión, objetivos y estrategias corporativas, elementos de los cuales carecía. Posteriormente se plantearon Proyectos Estratégicos y el Plan Operativo, obteniendo como resultado una serie de recomendaciones, que a nuestra consideración le permitirán a la empresa TRIDEMA, ordenar sus objetivos y acciones en el tiempo y responder efectivamente ante los rápidos cambios que se presentan en el mercado hoy en día, aprovechando al máximo sus fortalezas y oportunidades para mitigar sus debilidades y amenazas.
Tipo de Elemento: | Monografía (Project Report) |
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Información Adicional: | Asesor: Gerardo Mesías |
Palabras Clave: | Gerencia estratégica, planeación estratégica, empresa |
Asunto: | Ciencias Sociales > HD Industries. Land use. Labor Ciencias Sociales > HF Commerce Ciencias Sociales > HG Finance |
Division: | Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas > Programa de Administración de Empresas > Trabajos de grado |
Depósito de Usuario: | Monitor Biblioteca 4 Quijano Guerrero |
Fecha Deposito: | 24 Jun 2024 21:47 |
Ultima Modificación: | 24 Jun 2024 21:47 |
URI: | http://sired.udenar.edu.co/id/eprint/14150 |
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